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2025年10月31日，天津建工科技有限公司召開二屆四次職工代表大會。會議客觀分析了當前形勢，明確了公司未來的發展方向和目標，為公司可持續發展注入了新的動力。宋經理對2025年經營情況做了《行政工作報告》，與會代表一致審議并通過了《行政工作報告》，報告全面回顧了公司在復雜多變的市場環境中所取得的成就與面臨的挑戰，詳細闡述了公司在經營策略調整、市場拓展、技術創新等方面的具體舉措和成效。會議重點解讀了新修訂的《人事管理規定》、《薪酬管理規定》、《職能部門/分公司考核管理及獎勵規定》及《員工考核管理及獎勵規定》等核心管理制度，經過審議，新修訂的各項制度均全票通過，獲得職工代表的一致認同，為公司的有序發展提供了有力的制度支撐。本次會議共收到30位代表提出的37條提案，相關負責人對代表提案進行了系統梳理與深入分析。依據公司實際情況、發展戰略以及行業規范，從政策依據、實施步驟、預期效果等多個維度，為職工代表們進行提案解答，彰顯了公司對職工意見的尊重和對民主管理的踐行。隨后，三位職工代表分別代表職能部室、項目部及分公司進行了表態發言，發言務實中肯，體會深刻，充分體現了與公司共同發展的決心與擔當。最后，由董事長曹總講話。在講話中，曹總首先對全體員工的辛勤付出表示充分肯定與感謝。隨后，他結合內外現狀、行業趨勢與市場環境，深刻剖析了公司當前的發展階段與定位，強調“履約、誠信”是企業生存的根基，盈利則是持續發展的動力。面對日益細分的市場競爭領域，進一步明確了公司的戰略發展方向，并介紹了相應的組織架構優化與制度修訂安排。此外，他還從公司生存、全員創效、價值共享等維度，系統闡釋了員工成長與企業發展的共生關系。講話內容立足實際、目標明確，贏得了職工代表們的高度認同與一致贊同。職代會后，舉行了項目全責承包簽約儀式。三位項目經理依次同公司生產經理簽訂了《項目承包責任書》，明確了項目經理及團隊的責任與使命，標志著項目正式進入全責承包管理階段，進一步提升了項目管理水平和創效能力。